پاورپوینت مديريت تغییر - دانلود فایل

دانلود فایل فروشگاه تحقیقات و مقالات دانشجویی

دانلود فایل پاورپوینت مديريت تغییر فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه)
قابل ویرایش
تعداد اسلایدها :48 اسلاید

فهرست مطالب

تغيير سازماني
نیروهایی که باعث تغییر می شود
نقش ها و مسئولیت های مدیران تغییر
دوره هاي تغيير
مدل هاي تغيير
مراحل افول سازمان
استراتژی های تغییر
دلايل مقاومت در برابر تغییرمربوط به مديران
بخشی از اسلایدها :
تغيير•خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است.•نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند.•حركت از يك نقطه تعادلي به نقطه تعادلي ديگر است. تغيير سازماني
قبول يك فكر يا ايده جديد يا رفتار در سازمان است. اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حركت در جهت بهبود سازمان تلاش و كوششي است كه توسط مديران براي اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشي و كارآيي سازمان صورت مي گيرد. نیروهایی که باعث تغییر می شود•تغيير پايگاه هاي ارزشي•تغييرات تكنولوژيكي و پيشرفت هاي آن•رشد آگاهي و مهارت هاي مديران و كاركنان•حوادث سياسي،اجتماعي و اقتصادي•رقابت•انفجار انتظارات و اطلاعات•تقاضاهاي مصرف كنندگان و مشتریان دوره تغيير مشاركت جويانه• در سازمان هايي قابليت كاربردي دارد كه كاركنان آن مسئوليت پذير باشند.• داراي دانش حرفه اي و تعـهد حرفه اي وتخصص باشند.• وقتي اثر بخش است كـه به وسيله رهبري اعمال شود كه داراي قدرت نفوذ است .• وقتي اين تغيير پذيرفته شود معمولا پايدار مي ماند.•افراد مشاركت كننده در تغيير مـتــعهد به تغيير مي باشند. دوره تغيير اجباریاين دوره بر كـل ســازمان تحمـــيل مي شود.عقــايد كاركــنان در اين دوره ناديده گرفته مي شود.مبتني بر قدرت مقام است.براي افرادي كه متكي بر صاحبان قدرت هستند و خود را بر اساس قدرت ديگران تعريف مي كنند ،خوب مي باشد.ناپايدار مي باشد.براي افراد نابالغ مناسب مي باشد. مدل هاي تغيير :•مدل تغییر كرت لوین•مدل تغيير(هاروي و براون )•مدل چرخه زندگي سازماني ( داني ميلر و همكاران )•مدل بحراني چرخه زندگي ( گرينر) استراتژی های تغییر
1- استراتژی تجربی-عقلانی
افراد عقلایی هستند و منافع شخصی خود را دنبال می كنند.
2- استراتژی اجباری-اقتداری
تغییر برای افرادی كه دارای قدرت كمتر هستند نسبت به كسانی كه دارای قدرت بیشتری می باشند قابل قبول تر است.
3- استراتژی هنجاری-بازآموزی
هنجارها مبنای رفتار هستند و تغییر آنها به وسیله نوعی فرایند بازآموزی صورت می گیرد.

پاورپوینت مدیریت تغییر

مدیریت تغییر

تغییر چیست

تغییر سازمانی

دوره های تغییر

مقاله